Verslo planavimas ir vertinimas · 1 skyrius · 1.1.5

Ginčijamasi apie skirtingus dalykus

Kritinė analizė: vertinimo metodų ribos ir du atviri ginčai

Rolandas Rakštys · lektorius · Vytauto Didžiojo universitetas, Žemės ūkio akademija · Bioekonomikos plėtros fakultetas, Verslo ir kaimo plėtros katedra · rolandas.rakstys@vdu.lt · ORCID 0000-0003-0299-9930

1 skyrius „Verslo vertės pagrindai“, 1.1.5 poskyris · skyriaus v0.16.7 (2026-11-01) · rinkinio v1.1 · 21 skaidrė, ≈ 34 min.

Rakštys, R. (2026). 1 skyrius. Verslo vertės pagrindai (v0.16.7, 2026-11-01). Verslo planavimas ir vertinimas. Vytauto Didžiojo universitetas, Žemės ūkio akademija. https://rakstys.eu/studijos/verslo-planavimas-ir-vertinimas/skyriai/ch01/ · CC BY-NC-ND 4.0

Įžanga

Nuo ontologijos prie metodų ribų

1.1.2vertės ontologija
1.1.3dualizmo struktūra
1.1.4koncepcijos transformacijos
→
1.1.5vertinimo metodų ribos

Šis poskyris keičia perspektyvą: nagrinėjamos vertinimo metodų ribos, lyginami skirtingi požiūriai ir identifikuojamos neišspręstos akademinės problemos.

„Kritinio vertinimo tikslas nėra diskredituoti esamus metodus, o suprasti jų taikymo ribas – kada kuris požiūris yra tinkamas, kada nepakankamas, ir kodėl.“
  1. 1 ginčas: ar DCF pakanka?
  2. integracinė lentelė
  3. penkios atviros problemos
  4. 2 ginčas: būsena ar procesas?
  5. rekomendacijos
  6. kalibracija
Pirmasis ginčas

Ar DCF pakanka?

Klausimas apie diskontuotų pinigų srautų metodą (angl. discounted cash flow, DCF):

„Ar DCF yra vertinimo pagrindas, prie kurio kiti metodai tik prisideda, ar viena priemonė tarp lygiaverčių, tinkanti tik tam tikros rūšies verslams?“
Skaičiuotoja
Abejotojas
papildymaspakaitalas

Nuo atsakymo priklauso, ar alternatyvūs metodai laikomi papildymu, ar pakaitalu.

Pirmasis ginčas · pozicija

Tik DCF išreiškia vertės apibrėžimą

Skaičiuotoja

„vertė yra būsimų ekonominių srautų dabartinė vertė“

(Fisher, 1930; Williams, 1938)

dabartinė vertėbūsimi ekonominiai srautai

Kiti metodai šio ryšio neturi:

Daugikliai

perima kitų sandorių kainodarą

Turtu grįstas vertinimas

matuoja istorines sąnaudas

DCF prielaidos yra matomos ir ginčytinos: jos surašytos modelyje, todėl jas galima tikrinti (Damodaran, 2012). Daugiklio pasirinkimas tokios revizijos neleidžia.

Pirmasis ginčas · priešinga pozicija

Pirmenybė yra sąlyginė

Pirmenybė galioja tik ten, kur modelio prielaidos tenkinamos. DCF išsaugo pagrindinę intuiciją – vertė susijusi su būsimais ekonominiais srautais, tačiau jo ribos „rimtos ir gerai dokumentuotos“ (Phelan, 1997; Crouzet ir kt., 2022).

Abejotojas
  1. 1Parametrų jautrumas6 skaidrė
  2. 2Modelio nepakankamumas
  3. 3Nematerialiojo kapitalo nepermatomumas
  4. 4Tęstinės vertės dominavimas7 skaidrė

2 · Modelio nepakankamumas

DCF natūraliau tinka stabiliems, prognozuojamiems verslams vertinti nei strateginiam lankstumui, sinergijoms ar opcionų tipo atlygiams.

Realiųjų opcionų teorija (angl. real options theory) sukurta būtent šiai spragai užpildyti, tačiau jos kalibracija praktikoje sudėtinga ir priklauso nuo modelio pasirinkimų.

3 · Nematerialiojo kapitalo nepermatomumas

Kai vertės varikliai – duomenys, talentas, platformos valdysena ar organizacinės rutinos, trumpalaikiai pinigų srautai gali būti silpnas tikrosios vertės generacijos atspindys.

Pirmasis ginčas · 1 riba

Ne atsakymas, o diapazonas

Tęstinio augimo tempas

2 % → 3 %

vienas procentinis punktas

Visos vertės pokytis, kai vidutinė svertinė kapitalo kaina (angl. weighted average cost of capital, WACC):

WACC 12 %8,1 %
WACC 8 %16,5 %

Šio skyriaus jautrumo lentelė, 1.2 poskyris · Skaičiuoti pačiam – 1.2 treniruoklyje →

Universalaus dydžio nurodyti negalima: poveikio mastą lemia diskonto normos ir augimo tempo skirtumas, tęstinės vertės dalis bendroje vertėje bei prognozės horizontas.

Pati tęstinė vertė reaguoja stipriau nei visa DCF vertė; kai diskonto normos ir augimo tempo skirtumas mažas, pokytis gali viršyti 50 %.

„Tai reiškia, kad DCF rezultatas yra ne tiek „atsakymas“, kiek „jautrumo diapazonas“.“

Pirmasis ginčas · 4 riba

Didžioji dalis – ekstrapoliacija

60–80 % visos DCF vertės sudaro tęstinė vertė

praktikos orientyras, ne empirinis dėsnis

Tęstinė vertė – vertė, priskiriama laikotarpiui po eksplicitinės prognozės.

Ji remiasi itin supaprastintomis prielaidomis – pastovus augimas amžinai.

„…didžioji vertės dalis iš esmės yra ekstrapoliacija, o ne prognozė.“

Pirmasis ginčas · kodėl pozicijos skiriasi

Ginčijamasi apie skirtingus dalykus

„Ginčas kyla ne iš prieštaringų duomenų, o iš skirtingo klausimo.“

Skaičiuotoja
Abejotojas

Kuris metodas geriausiai išreiškia vertės sąvoką?

DCF

Kuris metodas duoda patikimiausią atsakymą konkrečiam objektui?

priklauso nuo objekto

„Abu atsakymai teisingi savo klausimui, todėl ginčas dažnai lieka neišspręstas – ginčijamasi apie skirtingus dalykus.“

Pirmasis ginčas · episteminis statusas

Kuri riba tvirčiausia?

Keturių DCF ribų episteminis statusas nevienodas. Surikiuokite tris, kurias skyrius rikiuoja, – nuo tvirčiausiai iki silpniausiai pagrįstos.

tvirčiausiai pagrįsta
silpniausiai pagrįsta

Spustelėkite eilės tvarka:

Modelio nepakankamumas

statusas skyriuje neįvardytas

todėl į skalę nededamas

Tęstinės vertės dominavimo proporcijos priklauso nuo prognozės horizonto ir augimo prielaidų, todėl bendras skaičius čia yra orientyras, ne dėsningumas.

Pirmasis ginčas · praktinė implikacija

Ar DCF čia pirmas pasirinkimas?

Vertintojui iš to plaukia ne diskontuotų pinigų srautų metodo (angl. discounted cash flow, DCF) atsisakymas, o prielaidų patikra prieš pasirinkimą.

„DCF yra nepakeičiamas kaip bazinis orientyras, bet nepakankamas kaip visapusiška vertės ontologija.“

Integracinė lentelė

Ką mato, kur aklas

„Kiekvienas vertinimo požiūris apšviečia tam tikrą ontologinį sluoksnį, bet yra „aklas“ kitiems.“ Devyni požiūriai – devyni prožektoriai.

Integracinė lentelė · išvada

Pliuralizmas – tiek, kiek platus klausimas

„Joks vienas metodas neapima visų penkių ontologinių sluoksnių.“

Todėl metodologinis pliuralizmas – kelių požiūrių derinimas – yra ne kompromisas, o metodologiškai pagrįstas principas.

Prielaida, kurią verta įvardyti

Išvada tinka, kai konkretus vertinimo uždavinys iš tikrųjų aprėpia visus penkis sluoksnius. Siauresniam klausimui – pavyzdžiui, reguliuojamos infrastruktūros tarifui nustatyti – gali pakakti ir vieno sluoksnio.

„…pliuralizmas privalomas tiek, kiek platus yra pats klausimas.“

Neišspręstos problemos · 1 iš 5

Kaip matuoti nematerialųjį kapitalą?

Nors verslo vertės teorija yra brandus mokslo laukas, keletas fundamentalių klausimų lieka neišspręsti.

  1. 1nematerialiojo kapitalo matavimas
  2. 2neapibrėžtumas ir rizika
  3. 3naratyvai ir elgsena
  4. 4privati ir visuomeninė vertė
  5. 5vertės temporalumas

Kaip patikimai ir palyginamai matuoti duomenis, ekosistemos poziciją ir žmogiškąjį kapitalą?

Nematerialiojo turto indikatoriai gerina vertinimą, bet tokie matai lieka daliniai ir kontekstui jautrūs (Green ir Ryan, 2005; Sriram, 2008; Russell, 2016).

Pripažinimo

daugelis nematerialiųjų aktyvų nekapitalizuojami apskaitos ataskaitose

Ribos

neaišku, ar vertė priklauso pačiam aktyvui, ar jį papildančiai sistemai

Nusidėvėjimo

senėjimo tempai nestabilūs ir kontekstui specifiški

Perkeliamumo

aktyvas, vertingas vienoje aplinkoje, kitoje gali būti bevertis

Po įsigijimų IFRS 3 sandorio premiją paskirsto tarp identifikuojamų nematerialiųjų aktyvų ir prestižo (angl. goodwill), o nuvertėjimo testas (angl. impairment test) tampa subjektyviu vertinimo aktu. Specializuoti metodai – atleidimo nuo autorinių mokesčių (angl. relief from royalty, RRM), daugelio periodų perteklinių pajamų (angl. multi-period excess earnings, MPEEM) ir „su ir be“ (angl. with and without) – atvejų analizėse 13 ir 14 skyriuose.

Neišspręstos problemos · 2–5

Dar keturios atviros bylos

2Neapibrėžtumas ir rizika

Diskontuotų pinigų srautų metodas (DCF) ir kapitalo turto kainodaros modelis (angl. Capital Asset Pricing Model, CAPM) daro prielaidą, kad neapibrėžtumas gali būti suvestas į riziką. Daugelyje strateginių ir technologinių aplinkų susiduriama su Knighto neapibrėžtumu – pats tikimybių skirstinys nežinomas ar nestabilus.

Tinkamesni: scenarijų analizė, atsparusis valdymas (angl. robust control), realiųjų opcionų samprotavimas (Phelan, 1997; Alfaro ir kt., 2024).

3Naratyvai ir elgsena

Elgsenos finansai dokumentavo kognityvinius šališkumus ir naratyvų poveikį kainoms. Kaip juos formaliai integruoti su strateginiais ir pinigų srautais grįstais modeliais?

Shillerio (2017) naratyvų ekonomika siūlo kokybinę perspektyvą; kiekybinė sintezė su DCF ar daugikliais lieka atvira.

4Privati ir visuomeninė vertė

Kaip privačią vertę susieti su visuomenine ir ekologine, kai išorės efektai reikšmingi? Reguliavimas (ES taksonomija, CSRD, ISSB standartai) sąsają formalizuoja,

bet vieningo modelio, kuris nė vienos dimensijos „nesutraiškytų“ į kitą, akademinė teorija dar neturi.

5Vertės temporalumas

Ar produktas, suprojektuotas sugesti po dvejų metų (planuojamas senėjimas, angl. planned obsolescence), kuria daugiau vertės nei ilgaamžis su mažesniais periodiniais srautais?

Vertės-gyvavimo pusiausvyra (angl. value-lifespan equilibrium) – vienu metu ekonominė, etinė ir ekologinė problema.

Antrasis ginčas

Būsena ar procesas?

„Ar verslo vertė yra dydis, kurį galima užfiksuoti laiko taške, ar procesas, kurio momentinė nuotrauka iš principo klaidina?“

Nuo atsakymo priklauso, kaip ilgai vertinimo išvada laikoma galiojančia.

Skaičiuotoja

Būsenos pozicija

Išvedama iš Fisherio (1930) ir Williamso (1938) prielaidos – tų pačių autorių, kuriais pirmajame ginče grindžiama DCF pirmenybė.

Jei srautai ir diskonto norma apibrėžti, vertė yra vienareikšmis skaičius, o laikas į modelį įeina tik kaip diskontavimo eilė. Taip dirba diskontuotų pinigų srautų metodas (DCF), daugikliai, turtu grįstas vertinimas: vertė – „momentinė nuotrauka“.

Proceso pozicija

Įmonės gebėjimai ir rinkos santykiai nuolat persikonfigūruoja: vertė yra „ne daiktavardis, o procesas“ – dinamiškas „tapimas“ (angl. becoming).

Dinaminiai gebėjimai (Teece, 2007): pranašumą kuria ne turimas išteklių rinkinys, o gebėjimas jį pertvarkyti. Šiai stovyklai priklauso ir skyriaus 1.5, 1.6 ir 1.8 formulės.

Abejotojas
Antrasis ginčas · kodėl pozicijos skiriasi

Ginčas apie prielaidą

„Ne dėl duomenų – abi pusės sutaria dėl faktų.“ Skirtumas slypi prielaidose.

Būsenos požiūris

modelio struktūra fiksuota, kintamais pripažįstami tik parametrai

Proceso požiūris

kinta ir pati struktūra

„…ginčo neišspręs joks empirinis tyrimas – jis yra apie tai, kokį klausimą modeliui apskritai leidžiama užduoti.“ Įtampa lieka: skyriaus aparatas priklauso proceso stovyklai, o kasdieniai vertinimo įrankiai – būsenos.

Antrasis ginčas · episteminis statusas

Du režimai ir lūžio signalai

Esant Knighto (1921) neapibrėžtumui kinta ne tik parametrų reikšmės, bet ir pats modelio tinkamumas – nebežinome, kokias scenarijų aibes apibrėžti.

(a)

Stabilaus tikimybinio vertinimo režimas

DCF ir CAPM veikia kaip patikimi aproksimacijos įrankiai

(b)

Struktūrinio neapibrėžtumo režimas

keičiasi ne parametrai, o pati vertinimo logika; ankstesnė rizikos matrica nebetinka

Lūžio signalai:

Vadovui – ne stovyklos pasirinkimas, o režimo atpažinimas. Kol sektoriaus struktūra stabili, būsenos aparatas tinkamas ir pigesnis; tačiau „vertinimo galiojimo trukmė turi būti įvardyta kaip prielaida, o ne numanoma iš dokumento datos“.

Metodologinės rekomendacijos

Pliuralistinė įrankių dėžė

Baziniai įrankiai

DCF

pinigų srautų „inkaras“

Rinkos daugikliai

rinkos palyginimo orientyras

Būtini papildymai

  • Realiųjų opcionų logika – lankstumui
  • Strateginė analizė – rentoms ir imitacijos barjerams
  • Nematerialiojo kapitalo modeliai – nefiziniams aktyvams
  • Ekosistemų analizė – platformoms ir tinklo verslams
  • Scenarijų metodai – giliam neapibrėžtumui
  • ESG integracija – ilgo horizonto rizikoms ir galimybėms

ESG – aplinkosaugos, socialinės atsakomybės ir valdysenos veiksniai (angl. Environmental, Social and Governance)

Griežta vertinimo metodologija turėtų būti pliuralistinė. Šis principas bus detalizuotas 1.2 poskyryje (analitiniai modeliai ir formulės) ir taikomas per visą knygą.

Epistemologinė kalibracija

Teisėjo nėra

Skaičiuotoja
Abejotojasvadovėlio pozicija

„Abu šiame poskyryje aptarti ginčai lieka atviri, ir tai nėra dėstymo trūkumas.“

Nė vieno iš jų neišsprendžia duomenys: pirmasis remiasi skirtingu klausimu, antrasis – skirtinga prielaida.

Vadovėlio pozicija: DCF – bazinis orientyras, o ne vertės apibrėžimas; aparatas renkamas pagal tai, kuriame sluoksnyje glūdi vertė.

„Ši pozicija nėra neutrali – ji priklauso proceso stovyklai.“ Skaitytojas turi pagrindo su ja nesutikti, ypač vertindamas stabilius, prognozuojamus verslus.

1 ginčas – yra ką patikrinti: prielaidų tenkinamumą galima įvertinti prieš pradedant darbą.

2 ginčas – patikros nėra: režimo lūžis atpažįstamas tik po fakto, todėl čia lieka „ne metodas, o budrumas“.

Sintezė

Du ginčai vienoje lentelėje

Pirmasis ginčasAntrasis ginčas
KlausimasAr DCF pakanka?Būsena ar procesas?
Kodėl pozicijos skiriasiskirtingas klausimasskirtinga prielaida
Ar galima patikrintitaip – prielaidų patikra prieš darbąne – lūžis atpažįstamas tik po fakto
Praktinė išvadaDCF – bazinis orientyras, ne vertės apibrėžimasrežimo atpažinimas; galiojimo trukmė – prielaida

Diskusijai · 1.17 klausimas. Kada vienmatis vertės matas – vienas skaičius – yra pakankamas sprendimui priimti, o kada jis klaidina? Suformuluokite kriterijų, pagal kurį vertintojas galėtų tai nuspręsti prieš pradėdamas darbą.

APA 7 · 1.1.5 poskyryje cituojami darbai

Šaltiniai

Alfaro, I., Bloom, N., & Lin, X. (2024). The Finance Uncertainty Multiplier. Journal of Political Economy, 132(2), 577–615. https://doi.org/10.1086/726230

Crouzet, N., Eberly, J. C., Eisfeldt, A. L., & Papanikolaou, D. (2022). The Economics of Intangible Capital. Journal of Economic Perspectives, 36(3), 29–52. https://doi.org/10.1257/jep.36.3.29

Damodaran, A. (2012). Investment Valuation: Tools and Techniques for Determining the Value of Any Asset (3rd ed.). Wiley.

Dang, T. N., Nandy, M., Lodh, S., & Hussainey, K. (2025). Nature at Risk, Finance at Stake: A Systematic Literature Review of Biodiversity Risk in Finance Research. Business Strategy and the Environment. https://doi.org/10.1002/bse.70398

Fisher, I. (1930). The Theory of Interest. Macmillan.

Gamerschlag, R. (2013). Value Relevance of Human Capital Information. Journal of Intellectual Capital, 14(2), 325–345. https://doi.org/10.1108/14691931311323913

Gordon, M. J. (1959). Dividends, Earnings, and Stock Prices. The Review of Economics and Statistics, 41(2), 99–105. https://doi.org/10.2307/1927792

Green, A., & Ryan, J. J. C. H. (2005). A Framework of Intangible Valuation Areas (FIVA). Journal of Intellectual Capital, 6(1), 43–52. https://doi.org/10.1108/14691930510574654

Knight, F. H. (1921). Risk, Uncertainty, and Profit. Houghton Mifflin.

Knorr, C., Erath, M., Saesen, J., Kindermann, B., & Strese, S. (2025). What Role Do Data Network Effects Play for Multihoming Complements? Electronic Markets, 35. https://doi.org/10.1007/s12525-025-00817-4

Lepak, D. P., Smith, K. G., & Taylor, M. S. (2007). Value Creation and Value Capture: A Multilevel Perspective. Academy of Management Review, 32(1), 180–194. https://doi.org/10.5465/amr.2007.23464011

Liu, D., Tseng, K., & Yen, S. (2009). The Incremental Impact of Intellectual Capital on Value Creation. Journal of Intellectual Capital, 10(2), 260–276. https://doi.org/10.1108/14691930910952650

Phelan, S. E. (1997). Exposing the Illusion of Confidence in Financial Analysis. Management Decision, 35(2), 163–168. https://doi.org/10.1108/00251749710160322

Reuschl, A. J., Tiberius, V., Filser, M., & Qiu, Y. (2021). Value Configurations in Sharing Economy Business Models. Review of Managerial Science, 16, 89–112. https://doi.org/10.1007/s11846-020-00433-w

Russell, M. (2016). The Valuation of Pharmaceutical Intangibles. Journal of Intellectual Capital, 17(3), 484–506. https://doi.org/10.1108/JIC-10-2015-0090

Shiller, R. J. (2017). Narrative Economics. American Economic Review, 107(4), 967–1004. https://doi.org/10.1257/aer.107.4.967

Sriram, R. (2008). Relevance of Intangible Assets to Evaluate Financial Health. Journal of Intellectual Capital, 9(3), 351–366. https://doi.org/10.1108/14691930810891974

Taleb, N. N. (2007). The Black Swan: The Impact of the Highly Improbable. Random House.

Teece, D. J. (2007). Explicating Dynamic Capabilities. Strategic Management Journal, 28(13), 1319–1350. https://doi.org/10.1002/smj.640

Walters, D. (1997). Developing and Implementing Value-Based Strategy. Management Decision, 35(10), 709–720. https://doi.org/10.1108/00251749710192020

Williams, J. B. (1938). The Theory of Investment Value. Harvard University Press.

Yadav, A. (2025). Financial Distress, ESG Practices and Firm Valuation: Comparing Pre- and Post-Paris Agreement Periods. Management Decision. https://doi.org/10.1108/md-05-2024-1159

Rakštys, R. (2026). 1 skyrius. Verslo vertės pagrindai (v0.16.7, 2026-11-01). Verslo planavimas ir vertinimas. Vytauto Didžiojo universitetas, Žemės ūkio akademija. https://rakstys.eu/studijos/verslo-planavimas-ir-vertinimas/skyriai/ch01/ · CC BY-NC-ND 4.0

Skaidrės parengtos remiantis vadovėliu „Verslo planavimas ir vertinimas“. Tekstas susistemintas ir vizualiai sumaketuotas pasitelkus dirbtinio intelekto įrankius (Claude), laikantis autoriaus nustatytų darbo su DI protokolo ir verifikavimo procedūrų.

→ arba tarpas – toliau · ← – atgal · N – pastabos · S – scenarijus · F – visas ekranas
Pasukite telefoną gulsčiai Skaidrės sudėliotos plačiam ekranui: pasukus jos užims visą telefono ekraną.